For the past 20 years, Google’s mission has been to organize the world’s information. Increasingly, the information it serves up is ordered around you—your browsing habits, where you go, who you talk to, what you say, and what you search for. The trend came into stark relief Tuesday at Google’s annual developer conference, where the … Continue reading The Price of Google’s New Conveniences? Your Data
Author: Eric
HashSet in Java
Class HashSet<E> java.lang.Object java.util.AbstractCollection<E> java.util.AbstractSet<E> java.util.HashSet<E> Type Parameters: E - the type of elements maintained by this set All Implemented Interfaces: Serializable, Cloneable, Iterable<E>, Collection<E>, Set<E> Direct Known Subclasses: JobStateReasons, LinkedHashSet public class HashSet<E> extends AbstractSet<E> implements Set<E>, Cloneable, Serializable This class implements the Set interface, backed by a hash table (actually a HashMap instance). … Continue reading HashSet in Java
HashMap in Java
Class HashMap<K,V> java.lang.Object java.util.AbstractMap<K,V> java.util.HashMap<K,V> Type Parameters: K - the type of keys maintained by this map V - the type of mapped values All Implemented Interfaces: Serializable, Cloneable, Map<K,V> Direct Known Subclasses: LinkedHashMap, PrinterStateReasons public class HashMap<K,V> extends AbstractMap<K,V> implements Map<K,V>, Cloneable, Serializable Hash table based implementation of the Map interface. This implementation provides … Continue reading HashMap in Java
The story about the founder of Bytedance
张一鸣,男,1983年出生于福建龙岩,北京字节跳动科技有限公司创始人兼CEO,该公司推出了基于数据挖掘的推荐引擎产品“今日头条”和内涵段子、火山小视频、抖音、悟空问答等产品 张一鸣2005年毕业于南开大学软件工程专业,曾参与创建酷讯、九九房等多家互联网公司,历任酷讯技术委员会主席、九九房创始人兼CEO。2012年,张一鸣创办字节跳动。 2013年,他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”,是中国国内互联网行业最受关注的青年领袖之一。 求学成长 1983年,他出生在福建龙岩的一个事业单位家庭,父亲在去东莞开办电子产品加工厂之前是市科委的工作人员,母亲是护士。与事业单位大院里其他父母对子女严加管束不同,热爱尝试新鲜事物的父母很早就给了张一鸣宽松环境,让他在很小的时候就能自主决定自己的人生走向。 张一鸣的童年,父母彼此聊的话题多是双方的朋友在国外搞了某项技术,做出了某个产品。现在很难去判断,在1980年代,这个小家庭里萌发的创新风潮是否影响了张一鸣未来的人生道路,但有一点可以确定,父母的宽松与这个家庭对商业的早早触碰让他在很小就接触到商业世界与创新之间的某种联系。 在所有人眼里,极客的童年应该是早早立下成为科学家的志向,但张一鸣再次颠覆了大家对极客的想象。他说:“上大学的时候就想做出有价值的东西,比如能做出个芯片,芯片是一件很具体的事物,或者能够制药,有所突破。所谓科学家的梦想是在小学阶段的想法,早就消逝了。” 中学阶段,化学成绩一直很好的他对化学实验课提不起劲,上实验课时,支酒精锅、倒试管的这些繁琐程序让他感觉到既琐碎又危险。 现在无人能够说清,当年厌恶操弄酒精灯、化学药品坩埚的张一鸣是从何时起开始对自己的人生进行第一次规划,但他开始模糊地感知到,自己喜欢的是有体验感和参与感,并能够迅速见效的事物。他说:“你的行为,你的输出,都要快点看到变化。而计算机是最快的。”大学时,他报考了微电子专业,随后又转专业到软件工程。 这种不甘于做常规、重复事情的性格也在他日后的创业中一再显现。大学毕业后的他曾经短暂进入微软,后因感觉大公司没有清晰强烈的目标,每天都在做一些离用户很远的基础开发,所以,他迅速选择离开。 大学毕业后,张一鸣曾经详细地分析过网络信息传播的各个部分和角度,他发现,信息的组织与分发有最大空间。 张一鸣从南开大学毕业后,一位师兄在BBS上看了他的背景资料,找他一起创业。当时这位师兄只在电话中简单地告诉张一鸣,他即将开发一款挺有需求的产品,市面上的产品都做得不好,但只要按照他的思路就能做出很好、很有用的产品。 张一鸣说:“这种对话就比较容易吸引我。不必要说上市、赚钱这些事情。先打电话再面对面吃饭。”那场对话两周后,张一鸣就决定加入。这种谈话方式至今仍在影响他招聘手下工程师的方法,张一鸣说,工作多数时间,他除了驯服算法,都在面试招聘员工。他与员工的对话也简单、纯粹,更多时候,他们会在咖啡厅聊产品理念和一些天马行空的想法。 张一鸣在设计今日头条这套算法前加盟过四家公司,他的职业履历多数与技术有关。 连续创业 2014年30岁的张一鸣,就是字节跳动(bytedance)的创始人,从牛仔裤上的油渍上你很容易看出他是一个典型的技术宅男。从高中时代起他就酷爱计算机,2001年进入南开大学先后就读于微电子和软件工程专业。他在大四时编写的电路板自动化加工软件PCBS曾获得过“挑战杯”二等奖。 虽然从外表来看有些“技术宅”,但其内在是个很有冲劲的人。他说:“最初在酷讯得到了很好的锻炼。当时因为年轻,可以没日没夜的工作,通宵达旦的情况也时常有。如果下班回家早,一般也是看书,学习到晚上一两点。那段时间让人感觉很充实,那两年经常没日没夜的学习”。 就是这位极具冒险精神的“技术宅”,迄今为止,他已经直接参与了五家公司的创业,其中有两家是自己创立的,还有一家是合伙人。 开发面向企业的IAM协同办公系统 2003年之后,经历了寒冬的互联网行业开始复苏。搜狐、新浪、网易三大门户网站利润额持续增长,在纳斯达克股市上的表现优异;阿里巴巴投资1亿元人民币推出了个人交易网站淘宝网,并创建独立的第三方支付平台支付宝;做即时聊天起家的腾讯和以搜索业务为本的百度也正式挂牌上市。 张一鸣嗅到了互联网行业大发展的气息。2005年大学一毕业,他就组成3人团队,开发一款面向企业的IAM协同办公系统。但产品的市场定位失误导致了创业失利,当时协同办公在中国根本还没有发展起来。 这次创业经历让张一鸣意识到,在互联网创业需要找到一个正确的方向。 参与创建旅游搜索网站酷讯 在一次短暂而失败的创业后,2006年2月张一鸣进入旅游搜索网站酷讯。作为酷讯的第一个工程师,他全面负责酷讯的搜索研发,一年后成为技术高级经理,手下管理着40多人,最终担任技术委员会主席。成为管理者之后,技术出身的张一鸣很想学习大公司的管理方法,于是在2008年离开酷讯去了微软。 在酷讯工作时,有件事让张一鸣感受强烈。他想订一张回家的火车票,但那时候去火车站买票很难,网上也不知道何时会出现二手票。酷讯当时已有的搜索是需要用户主动输入信息去搜,实时查询二手票信息。 于是,张一鸣在午饭时段花了一个小时写出一个小程序,把他自己的需求用程序固化、存储下来,让网站机器定时自动帮他搜索,一旦有了搜索结果就短信通知他。在写完这个程序不到半小时,张一鸣就收到了短信提示,然后买到了票。不用买黄牛票,也不用在电脑前一直待着,这个小程序对他的价值非常大。 此后,张一鸣就一直在思考,如何更有效地发现信息。 独立创办房产信息网站九九房 当饭否被关闭之后,海纳亚洲找上门来,希望出资由张一鸣创立一家房产信息网站。2009年10月,张一鸣开始了第一次独立创业,创办了垂直房产搜索引擎“九九房”。在九九房,张一鸣开始涉足移动开发,6个月间推出掌上租房、掌上买房等5款移动应用,在当时的移动互联网环境下实现150万用户,是房产类应用的第一名。 “我这时候对移动市场有了认识,感觉个性化信息推荐在手机上的需求更大。”张一鸣在2011年底辞去了九九房的CEO职位,在2012年年初开始筹备“今日头条”。 创办字节跳动,推出“今日头条” 中国互联网络信息中心统计显示,截至2012年12月底,我国网民达到5.64亿人,而用手机上网的比例快速增长至74.5%,达到了4.2亿人的手机网民规模。 张一鸣也察觉到了移动互联网的发展趋势,“在这个前提下帮用户发现感兴趣、有价值的信息,机会和意义都变得非常大”。为此,他辞去了九九房CEO的职务,开始了自己的第五次创业。他成立的这家公司有个很有趣的名字——字节跳动(bytedance),顾名思义,公司产品和数据相关。bytedance开发出名为“今日头条”的手机应用,成为国内增速最快的新闻客户端。除了“今日头条”,字节跳动旗下还有“内涵段子”、“搞笑囧途”、“内涵漫画”、“好看图片”、“今晚必看视频”等12款应用。总体表现不俗,其中的“内涵段子”在娱乐类排名一度超过唱吧。 在张一鸣看来,移动互联网带来的信息爆炸,使人们面对的选择越来越多,面对信息超载,人们常常无所适从。在这种情况下,信息获取方式将不再是传统媒体采用的人工编辑模式,而是更加智能和个性的自动化推荐,推荐引擎便开始展现技术优势,发挥威力了。“越是在移动互联网上,越是需要个性化的个人信息门户。我们就是为移动互联网而生的。”张一鸣说 今日头条是一款基于数据挖掘的推荐引擎产品。系统首先会采集海量的信息,然后通过数据挖掘,智能分析出每时每刻最热门最值得用户关注的资讯;其次,推荐引擎会根据用户以前获取信息的情况,建立起个人用户模型,两者结合,就能智能地为用户推荐个性化的信息,有人将此形象地比喻为一千个人眼前会有一千个今日头条。” “今日头条”从上线到拥有1000万用户只用了90天,2012年7月获得SIG海纳亚洲等数百万美元A轮投资,2013年9月获得DST等数千万美元B轮投资。2014年6月3日确认获得1亿美元C轮融资,红杉资本领投,新浪微博跟投。此轮融资估值5亿美元。截至2015年4月,今日头条已经在为2.4亿的忠诚用户服务,日活跃用户超过2000万。 张一鸣创办的今日头条没有编辑团队,不对内容进行人工干预,全靠算法学习进行个性化的机器推荐;也不进行内容的生产加工,只做内容分发渠道。今日头条的核心竞争力和优势就在于机器分发,基于大数据和算法进行个性化推荐,它不仅是一个新闻客户端,还是信息分发平台,是一家具有媒体属性的科技公司。 这家公司现在的团队有300多人,其中有50%负责技术和后台运营。他们90%都有过在百度、腾讯等互联网公司的工作经验,有一半是张一鸣曾经的同事。 2012年7月,今日头条获得SIG海纳亚洲等数百万美元A轮投资; 2013年9月获得DST等数千万美元B轮投资; 2014年6月3日,今日头条完成C轮融资,由红杉资本领投。 张一鸣创办的“今日头条”从上线到拥有1000万用户只用了90天。 工作理念 人才观:面对人才挑战,控制人力成本不是正确的解决方案 张一鸣表示,今日头条的人才机制主要包括三个要点:第一是回报;第二是成长;第三,他在这个公司精神生活很愉快,他干起事来觉得有趣。除了有趣和成长之外,核心就是有效的激励策略,也就是回报: 1、要提供最好的ROI(投资回报率)。 公司的核心就是要通过构建好的配置,配置好的生产要素,让公司有最高的ROI,并且给每个人提供好的ROI,所以公司的核心竞争是ROI的水平而不是成本水平。只要ROI好,薪酬越多,说明回报越好。当然如果人力成本很高,反过来要求公司必须能把这些人配置好,发挥好,但这正是一种进取的姿态。 2、回报要保持足够高的天花板,任何时候能吸引创造超级价值的顶级人才加入奋斗。 这一点的重点是要把激励放到提高年终奖的比例,希望非常突出的人有机会能够拿到100个月的年终奖。这个时候我们要让人才知道,任何时候加入今日头条,回报都能非常非常高,并且平台资源非常好,这要比去创业公司有竞争力。 3、公平理性地按照岗位级别评定和绩效评估确定薪酬。 头条做过统计,发现薪酬和表现相比,经常会出现各种形式的溢价,熟人溢价、新人溢价、资历溢价等等。所以头条内部,按岗位级别定月薪,岗位级别代表他在这个专业领域的稳定产出,我们不让业务主管定薪酬,业务主管只定岗位。HR会根据岗位级别综合当前这个阶段的供求关系、竞争激烈程度给出offer。 … Continue reading The story about the founder of Bytedance
Tencent has no vision?
腾讯正在丧失产品能力和创业精神,变成一家投资公司。 这家快20岁的公司正在变得功利和短视,他的强项不再是产品业务,而是投资财技 。 3Q大战过后这8年,腾讯刀枪入库马放南山,以流量和资本为核心动能,走上了开放投资道路。但与此同时,公司逐步失去了内部的产品和创新能力,在搜索/微博/电商/信息流/短视频/云等核心战场不断溃败。 腾讯在用一种它自认为最科学的经营方式在经营一家科技公司,在实战中忽视了一家科技企业的核心竞争力应该来自产品创新。即便在腾讯定义为主业务的社交连接和数字内容领域,在算法时代面临头条和抖音的挑战时,也显得非常手足无措无法有效应对。 去年时长增长最猛的就是短视频。如按产品占据用户时长来算,未来 TOP20 APP榜单里将只有腾讯系和头条系。 最新的案例是微视。2013年腾讯就推出微视这个短视频产品,但在15年3月即成弃子,团队解散,最终在2017年3月决定关闭,当时抖音日活还不到百万。腾讯肯定没想到去年短视频会大爆发,尽管他们在15年小咖秀火时SNG就推出了同类产品闪咖。 腾讯更没想到的是抖音快手这种“算法+短视频+开放式关系”产品竟然奇袭了他的社交大本营,在腾讯主导了十多年的“熟人通讯+封闭关系”之外打开了一条新路。继QQ每年以亿级用户往下掉之后,朋友圈的人均时长也从去年12月开始忽然暴跌。 这表明在对流量的抓取以及对于用户时间的占据,腾讯不再是市场上最能打的那个。 腾讯总裁刘炽平年初最常问的问题就是,“我们腾讯短视频怎么做不起来?”其实等到腾讯意识到抖音的崛起,这个时间窗口已经快过去了,然后等到刘炽平意识到威胁开始着手反击,来确定谁来做短视频怎么做,从闪咖到DOV都不行再换微视,把微视复活从OMG调整到SNG,再决定拿出30亿来补贴,时间又过去了三四个月。这时抖音日活已经上亿,用户心智接近定型,结果腾讯抄了个一样的,用抖音的方式狙击抖音。 从过早让出赛道,到滞后进入赛场,腾讯表现出了战略、产品和组织调动上的诸多问题。而在信息流之后,又打赢了短视频战争的这一年,字节跳动(头条)的日活已经超越阿里、百度,成为仅次于腾讯的,中国第二大日活用户公司。 过去我们常黑腾讯OMG,不懂产品不懂技术没有战略能力。其实如果细看,SNG这几年的业绩也没比OMG好到哪去。更严重的信号是,腾讯这家公司连敏捷反馈的能力都丢了。 市场还有机会,但机会不一定再属于腾讯。 让我们把时间线拉回到2011年初,那场决定腾讯未来的总办会,其实刘炽平自己应该最清楚为什么现在腾讯做不出短视频。 一.流量和资本 Martin+James 2011年3月23日,百度以收盘460亿美元的市值登顶中国互联网企业市值第一,超过腾讯的445亿美元,这是腾讯保持了五年的NO.1战绩首次被人超过。 曾经的老大腾讯当时正在反思。 那时3Q大战刚结束,腾讯赢了战争却输了舆论,骂腾讯在当时是一种政治正确。在这段口碑滑坡期,好像腾讯不管做什么都是错的。《腾讯传》里记载,“马化腾精力交瘁,甚至开始怀疑自己的“产品信仰”。” 这是一个没有迎来微信爆发没拿到船票的腾讯。10-11年是web2.0时代的社交新平台启动期,新浪微博崛起力压腾讯,人人网用中国版Facebook的概念去纽约上市。高盛不客气地指出:腾讯管理层习惯性地持保守态度,导致腾讯的核心平台面临新浪和人人等威胁。 背腹受敌的腾讯进入为期半年的战略转型筹备期,开了十场专家座谈论来“诊断腾讯”,准备从“山寨”到开放。 11年初,在一次讨论“什么是腾讯开放能力”的总办会上,马化腾让与会的16名高管,每个人在纸上写下他们认为的腾讯核心能力,总共得出了21个答案。最后他们定下了两个核心能力:一个叫作资本,一个叫作流量。 资本这个词正是刘炽平主张的,他认为“通过资本形成结盟关系,既可以实现开放的目的, 同时也可以让腾讯庞大的流量资源获得一次资本意义上的释放(京东的发现页电商入口、艺龙点评58美团这些微信九宫格中应运而生)。” 开放是把流量放出去,让它全部变成投资,流量开放、资本开放,我不再自己做。腾讯不再过分追求封闭或内生长模式,“今后的资本运作将是参与式的,只求共生,不求拥有。” 据说当时腾讯内部分歧很大,保守派认为,腾讯还是致力于追求稳健的业务发展,主要是透过业务自然增长。激进派则认为,应该大力寻找一些做相关业务而又有潜力的公司进行投资,迅速成长。但后者显然占据上风。 于是后来腾讯开始宣传说“把半条命交给合作伙伴”。马化腾在上个月表示腾讯还需要转型,过去业务部门经常跨界做到合作伙伴的业务上,这样不行,内部要做规范要做梳理,要把自己能做的范围定到很薄的一层。“最关键的是定位要定好,有为有不为。别人能做好的就让别人去做,千万不要去抢。” 腾讯现在的首席战略官James也是在这次总办会议之后引入的,他跟刘炽平一样来自当时指认腾讯管理层保守的高盛。当时还不会说中文的James于2011年5月加入腾讯出任CSO(首席战略官,SVP一级),听取所有战略相关的汇报并参与决策,这也是马化腾最初邀请刘炽平加入腾讯时的职位。 在腾讯现在的总办分工里,马化腾主要做GR和PR工作,日常运作就是刘炽平(Martin)+James的组合,刘炽平全面负责管理公司日常运营,James负责包括腾讯的战略规划、战略实施及投资者关系等方面的工作。 … Continue reading Tencent has no vision?
The Lie That Perfectionists Tell Themselves
Many of us hold principles that keep us from pursuing a more productive lifestyle. For example, one of the most common ones is the belief that increasing productivity, or getting the most out of your time, will decrease the quality of your work, or your ability to do tasks perfectly. In the online program we … Continue reading The Lie That Perfectionists Tell Themselves
Xiaomi ready for IPO in Hong Kong
雷军食言了,小米敲门港交所“尝鲜”!撑得起千亿美元的估值吗? 雷军曾经在2014年放过话,5年内不上市。2016年3月,雷军在接受采访时仍给出5年内不上市的表态。 5月3日上午,据港交所官网消息,小米已正式提交IPO申请文件。小米有望成为港交所“同股不同权”第一股,也将是2014年来全球最大型的科技公司IPO。 雷军食言了,创业八年的小米,要上市了! 小米递交赴港IPO申请 5月2日,小米公司向香港联交所提交招股说明书,如果顺利的话将在今年6-7月间在港交所上市。小米也将成为今年港交所推行“同股不同权”的新政之后,第一家在港交所上市的高科技公司。 根据招股说明书,小米此次IPO募集的资金, 计划将30%用于研发及开发智能手机、电视、笔记本电脑、人工智能音响等核心产品; 30%用于扩大投资及强化生活消费品与移动互联网产业链; 30%用于全球扩展; 10%用作一般营运用途。 记者 侯凯笛:综合市场消息,小米的估值将在600亿美元至1000亿美元,上市后市值将达到1000亿美元以上,将是继2014年于美股上市的阿里巴巴(上市估值近2000亿美元)后,全球最大型的科技公司IPO。 股权结构上,小米的执行董事、董事会主席兼首席执行官雷军持股比例为31.4%,在完成首次公开募股后,小米公司流通股将包括A级普通股和B级普通股。当股东表决时,A类股份持有人每股可投10票,B类股份持有人每股可投1票。计算不同股票的投票权重后,雷军的表决权比例超过50%,是公司的实际控制人。此外,由于小米采取的是一种复杂的多层股权架构,目前还不符合A股市场的上市规则。 记者 侯凯笛:小米公司的股权架构类似于阿里巴巴,是VIE架构。除了小米科技外,小米公司旗下还包括小米通讯、小米电子软件、小米支付、小米移动软件、小米软件技术、小米数码科技等至少7家子公司。如不特批,鉴于小米的VIE结构,小米A+H的结构几乎是不可能的。此前,关于小米的上市地点也有诸多传闻。业内人士预计,在港上市后,小米将可能以CDR形式回归A股。 尽管证监会在今年3月底明确了对独角兽企业上市的支持路径,但诸如营收快速增长、国际领先技术等条件仍然规定得较为模糊,这也成为小米优先在H股上市的原因之一。随着监管层后续将推出更加细化的实施细则,国内的独角兽企业,如蚂蚁金服、小米、滴滴、美团等将迎来更多选择。 千亿美金估值 小米值不值? 根据小米目前的估值,它有望成为今年全球最大的科技新股。为什么小米的估值可以高达千亿美元?首先,小米究竟赚不赚钱?招股书显示,小米2015年亏损3.03亿元、2016年净利润18.9亿元、2017年利润为53.6亿元。 2017年小米总营收1146亿元,较2016年的684亿元增长67.5%。截至2018年3月31日,小米账面现金及现金等价物为142.2亿元,财务健康。 第二,小米究竟是家什么公司?硬件+互联网服务+新零售的商业模式,是雷军在多个场合宣讲的小米“铁人三项”。从招股书中可以看到,2017年小米的收入组成中,来自这三个版块的收入占比分别为:70.3%、20.5%和8.6%。 来自智能手机行业的收入为805.64亿元,占总收入的比例为70.3%; 来自IOT物联网与生活消费产品的营收为234.48亿元,占比为20.5%; 来自互联网服务的营收为98.96亿元,占比为8.6%。 中信建投TMT行业首席分析师 武超则:综合前两项硬件相关的业务的毛利率基本都在8%上下,但是我们看互联网业务,它的毛利率非常高,能达到60%。真正小米盈利能力贡献最大的是互联网这块业务。虽然收入只占了8.6%,但是占到它的毛利的比例40%,还是非常高的。 招商证券传媒互联网行业首席分析师 顾佳:小米拥有庞大且高度活跃的全球用户。截止到2018年3月,MIUI月活跃用户超过了1.9亿。正是拥有庞大的用户和米粉,我觉得构筑了小米未来,整个非硬件收入提供了更大的增长潜力。 第三,小米的成长性到底在哪里?其一是小米的国际化路径。招股书显示,海外收入在小米总收入中的占比,已从2015年的6.1%上升到2017年的28%。其二是小米的投资属性。截至2018年3月31日,小米投资或孵化超过210家公司,有4家已经上市。此外小米还持股400多家上市公司,包括迅雷和美的。 中信建投TMT行业首席分析师 武超则:大家可能比较习惯对标的公司,像苹果,像腾讯,像亚马逊。其实它都各有一部分业务跟小米比较重合。比如说硬件部分更像苹果的链条,当然像亚马逊更多的以云计算,对标的小米也有云平台这一类的。可能长期来看小米更适合按照不同的业务去估值。 小米上市凸显新动能崛起 新经济企业进入红利收获期 在八年时间里,小米从一家初创企业成长为今天千亿市值规模的独角兽企业,这在传统企业中是无法想象的。究竟是什么原因让它发展如此迅速?它背后又是什么力量在支撑? 全国政协常委、瑞华会计师事务所管理合伙人 张连起:今年是改革开放四十周年,我们的新动能出现的变化,超出了预期,在2017年,新动能企业超过了两位数的增长,对经济增长的贡献超过30%,对就业增长的贡献超过70%,对中国实体经济的结构性变化(起到了)一种化学反应。 目前全球主要资本市场都非常重视新经济企业的融资需求。今年2月,美国证券交易委员会正式批准纽交所提出的允许企业不发行新股“直接上市”提案,并且在限售解禁制度方面也有了突破。 3月底,证监会就创新企业在境内发行股票或存托凭证,也就是所谓的CDR的试点工作发布相关意见,明确了相关企业的市值、营收标准,力争将优秀的新经济企业留在国内资本市场。 4月底,港交所25年来上市制度的最大改革正式落地,在未盈利企业上市以及上市企业特殊投票权安排等问题上有了重大突破。 业内人士表示:国内的资本市场还需要加快改革的步伐和力度,尽快在上市、交易以及退出等制度安排方面做出详细的、操作性的制度安排。 如是金融研究院院长 管清友:中国资本市场不光是要提供一套新的适用于现代产业和企业发展的基础设施。还要能够培育和发现这样创新型企业的能力,而不是简单地说,等独角兽它的市值已经很大的时候,它的成长期已经过去了,你再让这些企业回来。 新闻链接:雷军 我们的征途是星辰大海 对于1969年出生于湖北仙桃,三十岁就财务自由的著名天使投资人雷军来说,今天注定是他人生中难忘的一天。雷军曾在多个场合说过,小米是他最后一次创业。从2010年创办至今,雷军和他的小米似乎始终处在风口浪尖上。雷军曾多次说过小米不考虑上市,而从去年开始却突然提速。一起来回顾一下 雷军有一句名言: “只要站在风口上,是头猪都能飞起来”。2010年4月6日,从一碗小米粥开始, 41岁的雷军站在了风口上,开始了“小米+步枪”的创业之旅。 2011年,小米手机正式亮相,2011年销售30万台,2012年719万台,2013年1870万台,2014年6112万台。从2010年到2014年,小米共完成6轮融资,投资方众多,包括晨兴创投、启明创投、IDG资本、淡马锡、DST、GIC、厚朴投资和云锋基金等数十家VC/PE机构。从2010年的2.5亿美元开始,几乎每年成倍上涨;到2014年E轮融资,小米已估值450亿美元,翻了180倍。 小米真的这么值钱吗?面对争议,当时的雷军对福布斯记者说:四年里唯一的错误是把小米少估了一个零。但他没有想到,之后的两年,小米遭遇了滑铁卢,手机出货量待续滑落,从第一落到第五。随后两年,“补课”成了雷布斯的高频词。雷军直接抓供应链,小米之家回归线下,发力国际化。仅仅两年时间,小米实现逆转,2017年10月提前实现了营收过千亿的年度目标。一贯低调的雷军却放出话来:“世界上没有一家手机销量下滑后能成功逆转,除了小米”。 面对媒体关于IPO的多次询问,雷军数次表示“小米不缺钱”、“小米不急”、“小米账上还有100亿现金流”。2016年,雷军信誓旦旦地说小米5年内不上市,后来又将这一时间推迟到2025年。2017年,雷布斯开始松口:“我觉得我们会到业务比较舒服的时候再IPO。” 就在当年,全球智能手机出现首次衰退,中国智能手机市场下跌4%,2018年1月,这个下滑幅度甚至达到16.6%,而之后的下滑速度或许将加剧。同时,小米还面临着国内中高端市场难以突破、其海外第一大市场印度用亏损冲量等潜在的业务风险。面对手机市场可能看到的天花板,雷军开始强化小米的互联网基因。 目前,小米默默打造的“铁人三项”已初现规模,移动电源、小米手环、扫地机器人、平衡车,小米涉猎的领域越来越广,已成为诸多行业的“鲶鱼”。对于雷军来说,小米提速上市,也许是最合适的选择。 就在不久前,雷军高调承诺:小米硬件业务综合净利润永生永世不超过5%,超出部分将全部返还用户。有人说雷军营销,也有人说他厚道。即便面对千亿美金的估值,雷军和它的小米也一直备受争议。递交招股书的这一天,雷军发了一封公开 … Continue reading Xiaomi ready for IPO in Hong Kong
Luminar puts its lidar tech into production through acquisitions and smart engineering
When Luminar came out of stealth last year with its built-from-scratch lidar system, it seemed to beat established players like Velodyne at their own game — but at great expense and with no capability to build at scale. After the tech proved itself on the road, however, Luminar got to work making its device better, … Continue reading Luminar puts its lidar tech into production through acquisitions and smart engineering
Jeff Bezos v the world: why all companies fear ‘death by Amazon’
The computer on which this article was written is sitting on a laptop stand that tells you everything you need to know about how Amazon does business. At $19.99 (£14.99) a pop, the laptop stand combines everything customers love about Amazon: utility, price and convenience. It’s also a total and complete knockoff – of a … Continue reading Jeff Bezos v the world: why all companies fear ‘death by Amazon’
How can we improve our emotional intelligence?
How can we improve our emotional intelligence? originally appeared on Quora: the place to gain and share knowledge, empowering people to learn from others and better understand the world. Answer by Jennifer Guttman, Psy.D. Clinical Psychology, on Quora: The most important factor in attempting to cultivate emotional intelligence is the importance of listening and not … Continue reading How can we improve our emotional intelligence?